Stel je voor: je hebt nét een nieuwe kracht binnengehaald. Barstensvol potentie en klaar om frisse energie in het team te brengen. Maar dan, na een paar maanden, slaat de twijfel toe. En wat nu als we je vertellen dat het succes van jouw newbee niet alleen afhangt van hún skills, ervaring, charme… maar vooral ook: hoe jij ze door de eerste maanden sleept? Met een slimme aanpak kunnen we treurige statistieken – waarbij 65% van de nieuwe leiders binnen twee jaar de biezen pakt – ombuigen in ons voordeel. Hoe dan? Lees gauw verder, dan praten we je bij.
Onboarding en mentorschap – het lijken formele termen, maar ze zijn onmisbaar voor een geslaagde integratie in het team. Vers onderzoek drukt ons een paar pijnlijke cijfers onder de neus: de helft van alle nieuwkomers dwaalt verloren rond door een gebrek aan duidelijke instructies en fatsoenlijke training over wat het bedrijf nou eigenlijk doet (bron: BambooHR). Schrikken? Hou je vast, er is meer.
Even wat cijfers om te laten bezinken
Het moge duidelijk zijn: door een mentorprogramma te verweven binnen je onboarding, bied je nieuwe collega’s niet alleen een warm welkom, maar ook een stevige basis voor hun én jouw toekomst.
Een mentor voor je nieuwe leiders – het waarom en het hoe
Mentorschap hoort thuis in een strakke onboarding en is cruciaal voor de persoonlijke groei van nieuwe regiebehandelaren. Wijs een mentor aan die optreedt als gids, netwerkbouwer, een luisterend oor en je zorgt ervoor dat jouw nieuwe collega’s de support en resources krijgen die ze nodig hebben om te vlammen. Dit traject start al vóór de eerste dag, met pre-boarding en digitale tools om de papierwinkel te slim af te zijn en meteen te focussen op wat echt telt: het bouwen van zinvolle connecties en het bieden van gerichte training. Hoe pak je dit aan? Simpel, volg deze stappen en kijk hoe je talenten opbloeien:
“Een periode van nieuwe omgeving, nieuwe cultuur, nieuw systeem doet ook een nadrukkelijk beroep op persoonlijk leiderschap. Op dat vlak draag ik als externe coach graag mijn steentje bij. Ik luister, ik spiegel, ik confronteer, ik stimuleer en geef vertrouwen. Ik geloof erin dat je optimaal met de nieuwe werkzaamheden, nieuwe collega’s en leiders kan verbinden als je ook met jezelf verbonden bent en blijft. Investeren in persoonlijk leiderschap vanaf het begin is een win-win, omdat niet alleen (en primair) de nieuwe medewerker ervan groeit en profiteert, maar ook de organisatie.”
– Anita Pijnappels, ervaren organisatieadviseur, trainer en coach, gespecialiseerd in leiderschap en verandermanagement.
Met deze aanpak zorg je ervoor dat jouw nieuwe leiders niet alleen aan boord komen, maar ook écht excelleren in hun rol. Zo wordt onboarding meer dan een checklist; het wordt de sleutel tot duurzaam succes en groei. Zelf geen mentoren in huis? Maak je geen zorgen, ons onafhankelijke team van leiderschapsexperts staat klaar. Van selectie tot vlekkeloze integratie in het team, daar ondersteunen we je graag bij.
Bronnen: BambooHR, MasteryWorks Inc. and Kronos
