Jouw recruitmentproces is het begin van een doorlopende reis van ontwikkeling en integratie binnen je organisatie. Om de kracht van competentie analyse volledig te benutten, is een gestructureerde aanpak cruciaal. Hier lees je vijf praktische stappen:

• Kerncompetenties definiëren. Voordat je ook maar denkt aan headhunten, pinpoint wat je echt nodig hebt. Is het visie? Is het durf? Breng het DNA van je bedrijf in kaart en match dat met toekomstig leiderschap.
  • To do: Host een ”pow-wow” met je (regie)behandelaren om essentiële competenties te bepalen. Gebruik deze goudmijn aan inzichten om vacaturebeschrijvingen te maken die raak zijn.
  • Key takeaways: Stel een lijst van competenties op die de kernidentiteit van je bedrijf weerspiegelt. Koppel elke competentie direct aan een bedrijfsdoel: dit verscherpt focus tijdens je interviews.
• Zet assessments en testtools in. Gebruik leiderschapsassessments als je radar. Laat geen competentie ongemoeid. Doel? Inzichten die verder gaan dan het papiertje en meten wat relevant is voor de rol.
  • To do: Gebruik een mix van psychometrische tests en praktijkopdrachten, afgestemd op de geïdentificeerde competenties. Zorg voor een mix die zowel soft als hard skills onderzoekt.
  • Key takeaways: Ga voor een 360-graden beeld van de capaciteiten van de kandidaat en hoe deze binnen je team past.
• Doe interpretatiesessies en analyseer. Voeg diepte-interviews toe. Kijk niet enkel naar cijfers, maar zoek naar het verhaal achter de scores. Wat als je de diepere drijfveren van je volgende CEO nu al kon begrijpen? Stel dezelfde scherpe, competentiegerichte vragen aan iedere kandidaat om eerlijk te kunnen vergelijken.
  • To do: Plan een sessie na het assessment en focus op afstemming van de kandidaat met je competentie framework.
  • Key takeaways: Gebruik een scorecard gebaseerd op vooraf bepaalde competenties voor een duidelijke vergelijking.
• Integreer in je strategie. Competentie analyse is je nieuwe ruggengraat, niet zomaar een checklist. Begin voordat de vacature live gaat, dit wordt je nieuwe standaard. En mocht de stress toeslaan bij alleen het idee al, relax. Daar zijn wij voor.
  • To do: Verfijn je strategie met inzichten uit de competentie analyse, van je sourcing tot je gespreksfase.
  • Key takeaways: Het integreren van competentie analyse verbetert niet alleen de kwaliteit van je nieuwe hires, maar maakt het proces ook efficiënter. Win-win.
• Omarm levenslang leren.  Het mooie van ontwikkeling: het stopt nooit. Creëer een cultuur waar groei en feedback centraal staan. Regelmatige (onafhankelijke) coachingsgesprekken en samenwerken met externe experts maken jouw leiders krachtiger.
  • To do: Kickstart een onboarding dat de nieuwe leiders snel op de hoogte brengt van je cultuur en verweef ontwikkelgesprekken.
  • Key takeaways: Zet een gestructureerd mentorschapsprogramma op dat nieuwkomers koppelt aan ervaren professionals voor praktische begeleiding.

Een toekomst bouwen waar leiderschap meer is dan alleen een titel begint met de juiste manier van werven. Zie het recruitmentprpoces als het startpunt van groei, en je selecteert leiders die niet alleen geschikt zijn voor de functie, maar ook het potentieel hebben om zich te ontwikkelen en aan te passen aan de evolutie van het bedrijf.

Bij Leyd werven we leiders die zelfbewust zijn en groei nastreven. Gewapend met competentie analyse en ondersteund door een robuust team van coaches en psychologen, gaat onze toewijding verder dan het leveren van (regie)behandelaren en gedragswetenschappers die klaar zijn voor een nieuw begin. We dragen bij aan het bevorderen van continue groei, ontwikkeling en engagement binnen jouw organisatie. Kun jij daar wel wat hulp bij gebruiken? Hier vind je onze contactgegevens.